Es gibt Phasen, in denen Führung sich anfühlt wie ein permanentes Hinterherlaufen hinter dem eigenen Kalender. Ein Termin jagt den nächsten, neue Themen springen dazwischen, Mails und Nachrichten reißen nicht ab. Am Ende des Tages bleibt oft der Eindruck, vor allem reagiert statt bewusst geführt zu haben. In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ steht genau dieser Zustand im Mittelpunkt.

Ich richte den Blick darauf, was im Kopf passiert, wenn Führung fast ausschließlich im Reaktionsmodus stattfindet. Anhaltende Belastung, verengte Aufmerksamkeit und das Zurückfallen auf gewohnte Muster verändern die Qualität von Entscheidungen, insbesondere in komplexen Organisationen, in denen das System selbst ein hohes Tempo vorgibt. Vor diesem Hintergrund wird nachvollziehbar, wie leicht der Kalender faktisch zum Kompass werden kann.

Aus meiner Arbeit mit Führungskräften schildere ich typische Frühindikatoren für diesen Daueralarm, sowohl im Verhalten als auch in der Art zu entscheiden.

Darüber hinaus zeige ich, an welchen Hebeln sich ansetzen lässt sowie kleine, gut integrierbare Experimente, mit denen die eigene mentale Klarheit Schritt für Schritt gestärkt werden kann.