Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab und doch kommt jede neue Initiative obendrauf.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus entsteht die Architektur der Veränderung mit Hebeln und Maßnahmen, die sich in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Mein Ansatz
Seit über zehn Jahren berate ich komplexe Organisationen und begleite Führungskräfte in Veränderungen. Gemeinsam bringen wir ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Organisation als Ganzes, mit ihren Teams und mit der Führungskraft selbst. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Dort schaue ich hin. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet.
Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab und doch kommt jede neue Initiative obendrauf.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus entsteht die Architektur der Veränderung mit Hebeln und Maßnahmen, die sich in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Mein Ansatz
Seit über zehn Jahren berate ich komplexe Organisationen und begleite Führungskräfte in Veränderungen. Gemeinsam bringen wir ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Organisation als Ganzes, mit ihren Teams und mit der Führungskraft selbst. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Dort schaue ich hin. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet.
Klar und bewusst in Führung gehen!
Systemische Organisationsberatung für komplexe Organisationen und Führungskräfte
Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab und doch kommt jede neue Initiative obendrauf.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus entsteht die Architektur der Veränderung mit Hebeln und Maßnahmen, die sich in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Mein Ansatz
Seit über zehn Jahren berate ich komplexe Organisationen und begleite Führungskräfte in Veränderungen. Gemeinsam bringen wir ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Organisation als Ganzes, mit ihren Teams und mit der Führungskraft selbst. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Dort schaue ich hin. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet.
Einstiegsangebote
Drei Wege, wie ich Sie direkt unterstützen kann
IM TEAM | IM SYSTEM | IM WANDEL
Organisationsanalyse
Wenn Veränderungen stocken und keiner weiß, woran es liegt, zeigt die Analyse die Ursachen und priorisierte Hebel.
EINZELN | STRATEGISCH | WIRKSAM
Begleitung von Führungskräften
1:1 an Ihrer Seite, wenn vieles unklar ist und Entscheidungen anstehen. Map•Five führt in fünf Schritten zu den Hebeln, die wirken.
DENKSTOFF | REFLEXION | TRANSFER
Impulse & Vorträge
Impulse für Führungsrunden und Veranstaltungen in 20, 45 oder 90 Minuten, etwa „Wenn Wandel müde macht“.
IN KOOPERATION MIT SANDRA NOLL
The AI Adoption Gap
Ob KI noch kommt oder schon da ist. Wir sorgen dafür, dass sie genutzt wird.
MARKS for future
Zwanzig Jahre Konzern, davon zehn als interne Beraterin, haben mir gezeigt, wie Veränderung in großen Organisationen gelingt und woran sie scheitert. Ich kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executives und Führungskräfte begleitet.
Was mich antreibt?
Veränderung, die im Alltag ankommt. Dafür braucht es den Blick auf die Organisation als Ganzes und auf die Menschen, die sie führen. Es geht für mich daum, Führung neu zu denken. Bewusst und wirkungsvoll.
MARKS for future
IZwanzig Jahre Konzern, davon zehn als interne Beraterin, haben mir gezeigt, wie Veränderung in großen Organisationen gelingt und woran sie scheitert. Ich kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executives und Führungskräfte begleitet.
Was mich antreibt?
Veränderung, die im Alltag ankommt. Dafür braucht es den Blick auf die Organisation als Ganzes und auf die Menschen, die sie führen. Es geht für mich daum, Führung neu zu denken. Bewusst und wirkungsvoll.
Etwas stimmt nicht, doch Du zögerst, es anzusprechen
Konflikt erkennen heißt, im richtigen Moment die richtigen Fragen zu stellen. Meistens beginnt es unscheinbar. Eine Rückmeldung fällt anders aus als erwartet, ein Gespräch wird knapper und Du merkst,
Führen mit Haltung in Zeiten von Polykrisen
Führen mit Haltung klingt selbstverständlich. Doch wenn der Druck steigt, greifen Menschen und Organisationen zu dem, was sie kennen und womit sie in der Vergangenheit bereits gute Erfahrungen gemacht
Ist das schon ein Konflikt?
Eine Teamleiterin widerspricht in der Führungskräfterunde dem Vorschlag ihres Vorgesetzten, des Bereichsleiters, zum dritten Mal innerhalb von zwei Monaten. Dieser hält das für eine Sachdiskussion, wie sie zu guten Entscheidungen
