Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab, wenngleich jede neue Initiative obendrauf kommt.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus ergeben sich Hebel, die sich mit Maßnahmen hinterlegen und in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab, wenngleich jede neue Initiative obendrauf kommt.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus ergeben sich Hebel, die sich mit Maßnahmen hinterlegen und in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Klar und bewusst in Führung gehen!
Systemische Organisationsberatung für Führungskräfte und komplexe Organisationen
Anlässe für systemische Organisationsberatung gibt es viele, etwa eine Restrukturierung, eine neue strategische Ausrichtung oder die Weiterentwicklung von Führung. In vielen dieser Projekte steckt die Organisation schon im nächsten Vorhaben, während das vorige noch nicht im Alltag angekommen ist. Das passiert nicht aus heiterem Himmel. Tempo und Umfang ergeben sich häufig aus dem Druck von Markt und Wettbewerb und aus strategischen Weichenstellungen der Unternehmensleitung. Die Ressourcen im Tagesgeschäft bleiben gleich oder nehmen sogar ab, wenngleich jede neue Initiative obendrauf kommt.
Am Ende steht die Führungskraft vor ihrem Team und muss erklären, warum schon wieder etwas anders läuft. Das Engagement von Führungskräften ist weltweit von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025 gefallen, so die Gallup-Studie State of the Global Workplace 2026 (↗). Auf der obersten Führungsebene zeigt sich das oft daran, dass Budget freigegeben ist und im Unternehmensergebnis wenig davon ankommt.
Die Einführung von KI zeigt das derzeit besonders deutlich. In der McKinsey-Erhebung State of AI 2026 (↗) sagen 80 Prozent der Befragten, KI habe ihre persönliche Produktivität verbessert, doch nur 37 Prozent führen mindestens einen Teil ihres Betriebsergebnisses (EBIT) auf KI zurück.
Genau dort setze ich an. Systemische Organisationsberatung beginnt bei mir mit einer Analyse, die Ihnen zeigt, was in Ihrer Organisation wirklich bremst. Daraus ergeben sich Hebel, die sich mit Maßnahmen hinterlegen und in die Umsetzung bringen lassen, auf Wunsch mit meiner Begleitung. So entscheiden Sie auf einer klaren Grundlage, wie es weitergeht.
Einstiegsangebote
Drei Wege, wie ich Sie direkt unterstützen kann
IM TEAM | IM SYSTEM | IM WANDEL
Organisationsanalyse
Wenn Veränderungen stocken und keiner weiß, woran es liegt, zeigt die Analyse die Ursachen und priorisierte Hebel.
EINZELN | STRATEGISCH | WIRKSAM
Begleitung von Führungskräften
1:1 an Ihrer Seite, wenn vieles unklar ist und Entscheidungen anstehen. Map•Five führt in fünf Schritten zu den Hebeln, die wirken.
DENKSTOFF | REFLEXION | TRANSFER
Impulse & Vorträge
Impulse für Führungsrunden und Veranstaltungen in 20, 45 oder 90 Minuten, etwa „Wenn Wandel müde macht“.
IN KOOPERATION MIT SANDRA NOLL
The AI Adoption Gap
Ob KI noch kommt oder schon da ist. Wir sorgen dafür, dass sie genutzt wird.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executive und Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war, begleitet.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executives und Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war, begleitet.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
Wenn Widerspruch im Führungsteam ausbleibt
Widerspruch im Führungsteam bleibt oft genau dann aus, wenn er gebraucht würde. Ein Beispiel: Eine Bereichsleiterin stellt in der wöchentlichen Runde die neue Homeoffice-Regelung vor und sagt gleich dazu,
Authentische Führung: Anker oder Bremse?
Authentische Führung setzt voraus zu wissen, wer man ist, was einem wichtig ist und wofür man tut, was man tut. Das findet niemand am Anfang der eigenen Laufbahn fertig
Automatisierungsbias in der Führung: Der Preis des Widerspruchs
Warum widerspricht ein Team seltener, sobald eine KI-Empfehlung im Spiel ist? Anfangs wird jede Empfehlung geprüft, diskutiert und gelegentlich korrigiert. Nach einigen Monaten läuft dieselbe Freigabe in Sekunden durch,
