Führungskräfte und Organisationen, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig die Menschen mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung und Organisationen genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Führungskräfte und Organisationen, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig die Menschen mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung und Organisationen genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Klar und bewusst in Führung gehen!
Coaching und Beratung für Führungskräfte und komplexe Organisationen
Führungskräfte und Organisationen, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig die Menschen mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung und Organisationen genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
EINZELN | STRATEGISCH | WIRKSAM
1:1 Begleitung mit Map•Five
In fünf klaren Schritten entsteht Ihre persönliche Führungslandkarte, mit Orientierung für komplexe Situationen.
IM TEAM | IM SYSTEM | IM WANDEL
Organisationsanalyse
Sichtbar machen, wo im System Energie verloren geht, als Grundlage für tragfähige nächste Schritte.
DENKSTOFF | REFLEXION | TRANSFER
Wenn Wandel müde macht
Der Impulsvortrag zeigt, wie Sie Veränderungsmüdigkeit erkennen und auflösen, als 20, 45 oder 90 Minuten Format.
GEFÖRDERT FÜR KMU
INQA-Coaching bis zu 80% gefördert
Autorisierte INQA-Coach, Begleitung für kleine und mittlere Unternehmen im Wandel.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executive und Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Executives und Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
Führen auf Distanz
Führen auf Distanz gehört längst zum Alltag vieler Führungskräfte. Teams arbeiten über Standorte verteilt, manche Mitarbeitenden kommen ins Büro, andere nicht. Und doch zeigt sich in der Praxis, dass
Der Jahresauftakt, den Führungskräfte ihren Teams schulden
In einem Gespräch mit einer Klientin sprachen wir kürzlich über die Kommunikation und Abstimmungen in ihrem Team, über Themen, die sich verfestigt hatten, die zum Elefanten im Raum geworden sind.
Veränderungskompetenz wird Führungssache
Der nächste Change wartet schon, während der aktuelle noch läuft. Veränderungen stapeln sich. Und das klassische Vorgehen, Change als Projekt mit Start, Meilensteinen und geplantem Ende, kommt dabei zunehmend
