Führungskräfte, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig ihr Team mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Mein Ansatz
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Führungskraft selbst, mit ihrem Team und mit der Organisation als Ganzes. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Hier setze ich an. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet. Mein methodischer Rahmen dafür ist Map•Five.
Führungskräfte, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig ihr Team mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Mein Ansatz
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Führungskraft selbst, mit ihrem Team und mit der Organisation als Ganzes. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Hier setze ich an. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet. Mein methodischer Rahmen dafür ist Map•Five.
Klar und bewusst in Führung gehen!
Coaching und Beratung für Führungskräfte in komplexen Systemen
Führungskräfte, mit denen ich arbeite, beschreiben immer wieder, dass Veränderungen schneller kommen, als sie sie verarbeiten können. Sie sind ihren Mitarbeitenden kaum noch einen Schritt voraus, fahren permanent auf der Überholspur und sollen gleichzeitig ihr Team mitnehmen. Andere mitzunehmen, während man selbst kaum Luft holt, hat Folgen. 85 Prozent der Unternehmen beobachten Veränderungsmüdigkeit in ihrer Belegschaft, so die Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting. 77 Prozent der Beschäftigten sind emotional gering gebunden, erledigen, was gefragt wird, aber bringen sich darüber hinaus kaum oder gar nicht ein. Gallup benennt es im Engagement Index 2025 klar als Führungsproblem. Der Schaden für die deutsche Wirtschaft liegt bei bis zu 142 Milliarden Euro jährlich.
Genau dort setze ich an. Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin systemische Organisationsberaterin und begleite Menschen in Führungsverantwortung genau in diesen Momenten. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber keiner benennt.
Mein Ansatz
Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Führungskraft selbst, mit ihrem Team und mit der Organisation als Ganzes. Was im Außen als Problem erscheint, hat seinen Ursprung oft im Innen. Hier setze ich an. Präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet. Mein methodischer Rahmen dafür ist Map•Five.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
MARKS for future
Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Führungskräfte, in Phasen, in denen Klarheit fehlte, Druck zunahm und Handlungsfähigkeit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu denken, bewusst und wirkungsvoll. Ich bin überzeugt: Jede Veränderung beginnt beim Einzelnen selbst. Bei Menschen, die bereit sind hinzuschauen, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen. Diese Menschen begleite ich, denn sie werden anders führen als vorher.
Teammeeting oder Morning Huddle
Teammeeting oder Morning Huddle? Eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Die Antwort lautet: Es kommt drauf an. Und genau das ist keine ausweichen, sondern der Kern guter Beratung.
Transformation ohne Ankommen
Veränderungsmüdigkeit ist in deutschen Organisationen längst kein Randphänomen mehr. Laut der Communications Heatmap 2025 von FTI Consulting und Quadriga Hochschule Berlin berichten 85 Prozent der befragten Kommunikationsverantwortlichen von akuter Veränderungsmüdigkeit
Widerstand gegen Veränderungen
Die Veränderung, Umstrukturierung oder Restrukturierung ist vorbereitet, kommuniziert und erklärt. Trotzdem wird scheinbar endlos diskutiert. Manche Mitarbeitende ziehen sich zurück, andere hängen sich an Nebenthemen auf. Mit Widerstand in
