Organisationsanalyse

Was Ihr System bremst und warum

Wenn Veränderungen ins Stocken geraten, Teams nicht mehr mitziehen und Maßnahmen beschlossen werden, die nachhaltig nichts verändern, liegt die Ursache meist tiefer als vermutet. Eine systemische Organisationsanalyse bringt ans Licht, was unter der Oberfläche wirklich wirkt.

Maßnahmen werden beschlossen, im Alltag verändert sich jedoch wenig. Irgendwo im System steckt etwas fest, nur wo, bleibt unklar.

Was zeigt sich gerade in Ihrer Organisation?

Engagement bricht weg

Mitarbeitende tun das Nötigste. Initiative fehlt. Veränderungen werden akzeptiert, aber nicht gelebt.

Führung verliert an Boden

Entscheidungen versanden. Führungskräfte werden nicht mehr gehört oder glauben selbst nicht mehr daran, dass es hilft.

Strategie kommt nicht an

Oben wird beschlossen, unten passiert anderes. Der Abstand zwischen Anspruch und Alltag wächst.

Gute Leute gehen

Die Fluktuation steigt, der Krankenstand auch. Die Bindung lässt nach und mit ihr die Stabilität.

Systemische Organisationsanalyse

Klarheit über das, was unter der Oberfläche wirkt.

Ich spreche mit Betroffenen und Beteiligten, erkenne Muster und Zusammenhänge, die im Alltagsstress unsichtbar bleiben und entwickle daraus konkrete Stoßrichtungen und Hebel. Keine reine Maßnahmenliste. Nur das, was in Ihrem System wirklich einen Unterschied macht. Sie entscheiden, was als nächstes passiert.

1

Strukturen
&
Prozesse

2

Menschen
&
Kompetenzen

3

Strategie
&
Ziele

4

Kultur
&
Vertrauen

5

Stakeholder

Was Sie am Ende haben: Ein klares Bild der Situation, benannte Muster und priorisierte Hebel. Das, was in Ihrem System wirklich einen Unterschied macht.

Marlen Marks im Beratungsgespräch mit einer Führungskraft

Zwanzig Jahre Konzernerfahrung.
Zehn Jahre systemische Beratung.

Ich kenne Entscheidungsprozesse, Machtstrukturen und HR von innen, weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen wirklich funktionieren und wo Veränderungen tatsächlich ansetzen müssen.

Marlen Marks im Beratungsgespräch mit einer Führungskraft

Zwanzig Jahre Konzernerfahrung.
Zehn Jahre systemische Beratung.

Ich kenne Entscheidungsprozesse, Machtstrukturen und HR von innen, weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen wirklich funktionieren und wo Veränderungen tatsächlich ansetzen müssen.

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Jahre Praxis

Der nächste Schritt

30-minütiges Orientierungsgespräch

Sie schildern mir die Situation. Ich stelle die richtigen Fragen und gebe Ihnen erste Impulse, wo es sich lohnt, genauer hinzuschauen.

Lieber schreiben? info@marksforfuture.de

Führung in komplexen Systemen 

Mein Podcast für Führungskräfte, die verstehen wollen, was ihr System wirklich antreibt. Zweiwöchentlich, 15–25 Minuten.