Schweigen ist keine Strategie
Interne Krisenkommunikation ist eine der unterschätztesten Führungsaufgaben Wenn die Lage unübersichtlich ist, tun viele
Mai 2026
Globaler Druck, lokale Führung
Wie sich Führung in geopolitischer Unsicherheit verändert, zeigt sich nicht sofort. Ebenso wenig, wie
April 2026
Formelle Führung, informelle Macht
Wenn obere Ebenen formelle Führung aushebeln Formelle Führung wird nicht immer offen geschwächt. Manchmal geschieht
Führen am Limit
Überlastung von Führungskräften entsteht nicht in einem einzigen Moment. Viel häufiger verschieben sich Grenzen über
Wenn ein Führungsteam aneinander vorbeisteuert
Führungsteam klingt nach gemeinsamer Steuerung, nach einer Runde von Menschen, die Verantwortung für dasselbe
Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
„Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten“ beschreibt eine Situation, die vielen vertraut ist: Man sitzt in
März 2026
Führen zwischen Linie und Projekt
In vielen Bereichen ist es selbstverständlich geworden, dass Mitarbeitende ihre Linienaufgaben mit Projekten und
Reorganisation ohne Rollenklärung: Neue Struktur, alte Unklarheit
Rollenklärung wird nach einer Reorganisation oft zu spät mitgedacht. Die neue Struktur steht, Teams wurden neu
Führungssprache unter Druck
In vielen Organisationen gibt es Situationen, in denen Sprache spürbar unter Spannung steht. Worte
Februar 2026
Führung im Dauerstress
Es gibt Phasen, in denen Führung sich anfühlt wie ein permanentes Hinterherlaufen hinter dem
