Führen auf Distanz gehört längst zum Alltag vieler Führungskräfte. Teams arbeiten über Standorte verteilt, manche Mitarbeitenden kommen ins Büro, andere nicht. Und doch zeigt sich in der Praxis, dass über die eigentlichen Herausforderungen selten gesprochen wird.

In der neuen Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ richte ich das Brennglas auf das, was diese Art der Führung braucht und was die Tatsache, dass auf Distanz geführt wird, mit der Organisation und dem System als Ganzes macht. Eine Hierarchie, die nicht im Organigramm steht, einen Wahrnehmungsverlust, den Führungskräfte oft nicht bemerken und Vertrauen als den entscheidenden Faktor zwischen Bindung und Rückzug.

Die Folge ist dabei kein Plädoyer für die Rückkehr ins Büro. Sie zeigt, wie eine klarere und ehrlichere Führung mit der Rahmenbedingung der Distanz umgeht.