Fallstudien
Klar | Bewusst | Fokussiert
Veränderung passiert nicht im Workshop, sondern im Alltag. Dort, wo Führungskräfte Spannungen halten müssen, Entscheidungen vertreten, die sie nicht getroffen haben und trotzdem Orientierung geben sollen.
Die folgenden Fallstudien zeigen, wie Führung unter realen Bedingungen gestärkt werden kann: in überlasteten Strukturen, in unsicheren Übergangsphasen, in Teams, die nicht vor Ort sind. Keine Methode steht im Vordergrund, sondern Klarheit, Präsenz und systemische Wirksamkeit.
Alle Fälle sind echte Praxissituationen, die ich verdichtet, anonymisiert und exemplarisch ausgewählt habe. Sie geben Einblick in die Tiefe meiner Arbeit und in das, was sich unter realen Bedingungen verändern kann, wenn Führung nicht funktionieren muss, sondern wirksam werden darf.
Alle Fallstudien auf einen Blick
Die Begleitungen wurden entlang meines Fünf-Schritte-Rahmens Map•Five strukturiert. Vom gemeinsamen Lagebild bis zur Verankerung im Alltag.
Führung auf Distanz neu verankern
Operative Einheit, virtuelle Führung, Selbststeuerung stärken
Eine Teamleitung ohne Präsenz vor Ort verliert den Kontakt zum Team. In einer individuellen Begleitung wird Führung auf Distanz neu strukturiert: durch klare Kommunikationsmuster, bewusste Selbstführung und schrittweise Re-Stabilisierung der Verbindung ins Team.
„Ich sehe jetzt erst, wie das alles zusammenhängt. Das war mir gar nicht klar.“
Führung auf Distanz neu verankern
Operative Einheit, virtuelle Führung, Selbststeuerung stärken
Eine Teamleitung ohne Präsenz vor Ort verliert den Kontakt zum Team. In einer individuellen Begleitung wird Führung auf Distanz neu strukturiert: durch klare Kommunikationsmuster, bewusste Selbstführung und schrittweise Re-Stabilisierung der Verbindung ins Team.
„Ich sehe jetzt erst, wie das alles zusammenhängt. Das war mir gar nicht klar.“
Karriereentscheidung unter Unsicherheit
Klarheit vor dem Wechsel, Karriereentscheidung, Roadmap
Eine Führungskraft im mittleren Management erhält mehrere neue JobAngebote. Wir klärten Standort und Ziel, um dann eine tragfähige Entscheidung treffen zu können. Kriterien wurden definiert, eine Roadmap festgelegt, der Wechsel planbar gemacht hat. Ergänzt wurde die Begleitung durch regelmäßiges Sparring nach dem Wechsel.
„Die Klarheit darüber, was ich wirklich will und eine umsetzbare Roadmap, haben den Wechsel möglich gemacht.“
Karriere-Entscheidung unter Unsicherheit
Klarheit vor dem Wechsel, Karriereentscheidung, Roadmap
Eine Führungskraft im mittleren Management erhält mehrere neue JobAngebote. Wir klärten Standort und Ziel, um dann eine tragfähige Entscheidung treffen zu können. Kriterien wurden definiert, eine Roadmap festgelegt, der Wechsel planbar gemacht hat. Ergänzt wurde die Begleitung durch regelmäßiges Sparring nach dem Wechsel.
„Die Klarheit darüber, was ich wirklich will und eine umsetzbare Roadmap, haben den Wechsel möglich gemacht..“
Widerstand verstehen statt bekämpfen
Veränderung, Unzufriedenheit, Widerstand, fehlendes Gestaltungsmanagement
In einem kollegialen Beratungsformat wird eine Veränderungssituation im Team analysiert, in der ein Teammitglied blockiert. Was als Widerstand erschien, war in Wahrheit ein unausgesprochener Loyalitätskonflikt. Der Perspektivwechsel veränderte nicht das Verhalten, sondern das Narrativ, das dazu geführt hatte.
„Ich dachte immer, mehr Geld löst den Unmut auf. Dabei will die Person vielleicht einfach nur gesehen oder unterstützt werden.“
Widerstand verstehen statt bekämpfen
Veränderung, Unzufriedenheit, Widerstand, fehlendes Gestaltungsmanagement
In einem kollegialen Beratungsformat wird eine Veränderungssituation im Team analysiert, in der ein Teammitglied blockiert. Was als Widerstand erschien, war in Wahrheit ein unausgesprochener Loyalitätskonflikt. Der Perspektivwechsel veränderte nicht das Verhalten, sondern das Narrativ, das dazu geführt hatte.
„Ich dachte immer, mehr Geld löst den Unmut auf. Dabei will die Person vielleicht einfach nur gesehen oder unterstützt werden.“
Führung stärken im Reaktionsmodus
Strukturveränderung, Überlastung, sinkende Produktivität, Führungsteambegleitung
Ein HR-Bereich im Konzern war operativ überlastet und strategisch blockiert. In mehreren Wellen wurden Teamleitungen durch Reflexionsformate, kollegiale Beratung und punktuelle Intervention begleitet. Der Fokus: Steuerungsfähigkeit zurückgewinnen und Leadership-Skills weiterentwickeln.
„Wir haben Grandioses hinbekommen. Wir haben das Ziel nie aus dem Auge verloren und während der gesamten Zeit die Vorgehensweise flexibel angepasst. Die Produktivität hat sich nachweisbar verbessert.“
Führung stärken im Reaktionsmodus
Strukturveränderung, Überlastung, sinkende Produktivität, Führungsteambegleitung
Ein HR-Bereich im Konzern war operativ überlastet und strategisch blockiert. In mehreren Wellen wurden Teamleitungen durch Reflexionsformate, kollegiale Beratung und punktuelle Intervention begleitet. Der Fokus: Steuerungsfähigkeit zurückgewinnen und Leadership-Skills weiterentwickeln.
„Wir haben Grandioses hinbekommen. Wir haben das Ziel nie aus dem Auge verloren und während der gesamten Zeit die Vorgehensweise flexibel angepasst. Die Produktivität hat sich nachweisbar verbessert.“
Bereichszusammenlegung mit Kulturclash
Bereichszusammenlegung, Kulturintegration, Führungsstil, Hospitation, Führungskreis
Zwei gewachsene Arbeitslogiken werden zusammengeführt. Nach einer Lageanalyse folgten Offsite-Arbeit, sichtbare Präsenz der Leitung, Hospitationen über Bereichsgrenzen und eine arbeitende Führungsrunde. Wirkung im Alltag: kürzere Abstimmungen, stabilere Übergaben, schnellere Umsetzung – mit klarer Hausaufgabe bei Taktung und Nachhalten.
Rückmeldung zusammengefasst:
Präsenz der Leitung, Hospitationen und ein arbeitender Führungskreis verkürzten Wege, aber es braucht verlässlichen Rhythmus.
Bereichszusammenlegung mit Kulturclash
Bereichszusammenlegung, Kulturintegration, Führungsstil, Hospitation, Führungskreis
Zwei gewachsene Arbeitslogiken werden zusammengeführt. Nach einer Lageanalyse folgten Offsite-Arbeit, sichtbare Präsenz der Leitung, Hospitationen über Bereichsgrenzen und eine arbeitende Führungsrunde. Wirkung im Alltag: kürzere Abstimmungen, stabilere Übergaben, schnellere Umsetzung – mit klarer Hausaufgabe bei Taktung und Nachhalten.
Rückmeldung zusammengefasst:
Präsenz der Leitung, Hospitationen und ein arbeitender Führungskreis verkürzten Wege, aber es braucht verlässlichen Rhythmus.
Was diese Fälle gemeinsam haben:
Wenn das anschlussfähig klingt:
