Die Veränderung, Umstrukturierung oder Restrukturierung ist vorbereitet, kommuniziert und erklärt. Trotzdem wird scheinbar endlos diskutiert. Manche Mitarbeitende ziehen sich zurück, andere hängen sich an Nebenthemen auf. Mit Widerstand in Veränderungsprozessen muss immer gerechnet werden und doch wird dieser häufig missverstanden.

In der neuen Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um die Frage, was hinter Widerstand in Veränderungen wirklich steckt und warum mehr Erklären, mehr Begründen und mehr Kommunizieren allein oft nicht weiterhilft.

Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht. Geht es um Verständnis, innere Reaktionen wie Verlust oder Unsicherheit oder um Vertrauen in die Führungskraft selbst? Diese Ebenen kommen oft verkleidet als Sachargumente, Schweigen oder als endlose Diskussion. Wird nur auf der Sachebene geantwortet, während etwas anderes gefragt ist, ist Scheitern vorprogrammiert.

Die Folge bietet außerdem einen Blick auf Widerstand im Führungskreis selbst, der oft eleganter und verdeckter wirkt als Widerstand im Team, deshalb aber nicht weniger folgenreich ist. Und sie enthält drei Fragen, die in Veränderungssituationen Klarheit schaffen sowie konkrete Reflexionsimpulse, die den eigenen Blick auf das System, das Gegenüber und den eigenen Anteil schärfen.

Die Folge versteht sich als Einladung, Widerstand nicht als Gegenbewegung zu betrachten, die überwunden werden muss, sondern als Signal, das richtig erkannt und gedeutet werden will.