Ein Führungsteam, viele Perspektiven, eine Entscheidung
Die Entscheidungsgrundlage im Führungsteam gerät ins Wanken, wenn jede Person nur einen Ausschnitt der Situation
August 2026
Juli 2026
Unklare Zuständigkeiten kosten mehr als nur Zeit
Unklare Zuständigkeiten zeigen sich in einem Vorgang für den es formal keine Zuständigkeit gibt und
Juni 2026
Der Jahresauftakt, den Führungskräfte ihren Teams schulden
In einem Gespräch mit einer Klientin sprachen wir kürzlich über die Kommunikation und Abstimmungen in
Mai 2026
Teammeeting oder Morning Huddle
Teammeeting oder Morning Huddle? Eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Die Antwort lautet:
Widerstand gegen Veränderungen
Die Veränderung, Umstrukturierung oder Restrukturierung ist vorbereitet, kommuniziert und erklärt. Trotzdem wird scheinbar endlos
Schweigen ist keine Strategie
Interne Krisenkommunikation ist eine der unterschätztesten Führungsaufgaben Wenn die Lage unübersichtlich ist, tun viele
Globaler Druck, lokale Führung
Wie sich Führung in geopolitischer Unsicherheit verändert, zeigt sich nicht sofort. Ebenso wenig, wie
April 2026
Formelle Führung, informelle Macht
Wenn obere Ebenen formelle Führung aushebeln Formelle Führung wird nicht immer offen geschwächt. Manchmal geschieht
Dezember 2025
Map•Five: in fünf Schritten zu mehr Orientierung im Führungsalltag
Map•Five macht aus Orientierung Wirkung. In fünf klaren Schritten entsteht aus einem ersten Start und
November 2025
Führungskultur ohne Echo
Führungskultur lebt von Resonanz. In vielen Leitungskreisen herrscht Stille hinter vollen Agenden. Reporting dominiert, Reflexion
