Der Jahresauftakt, den Führungskräfte ihren Teams schulden
In einem Gespräch mit einer Klientin sprachen wir kürzlich über die Kommunikation und Abstimmungen in
Juni 2026
Veränderungskompetenz wird Führungssache
Der nächste Change wartet schon, während der aktuelle noch läuft. Veränderungen stapeln sich. Und
Unternehmen im Dauerchange – Realität oder Illusion?
Es gibt Sätze, die in Gesprächen mit Führungskräften immer wieder höre. Sätze wie „Ich
Mai 2026
Teammeeting oder Morning Huddle
Teammeeting oder Morning Huddle? Eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Die Antwort lautet:
Widerstand gegen Veränderungen
Die Veränderung, Umstrukturierung oder Restrukturierung ist vorbereitet, kommuniziert und erklärt. Trotzdem wird scheinbar endlos
Globaler Druck, lokale Führung
Wie sich Führung in geopolitischer Unsicherheit verändert, zeigt sich nicht sofort. Ebenso wenig, wie
April 2026
Führen am Limit
Überlastung von Führungskräften entsteht nicht in einem einzigen Moment. Viel häufiger verschieben sich Grenzen über
Wenn ein Führungsteam aneinander vorbeisteuert
Führungsteam klingt nach gemeinsamer Steuerung, nach einer Runde von Menschen, die Verantwortung für dasselbe
Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
„Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten“ beschreibt eine Situation, die vielen vertraut ist: Man sitzt in
März 2026
Führen zwischen Linie und Projekt
In vielen Bereichen ist es selbstverständlich geworden, dass Mitarbeitende ihre Linienaufgaben mit Projekten und
