Führung in komplexen Systemen bedeutet Entscheidungen unter Druck, Teams im Reaktionsmodus und begrenzte Zeit für Reflexion. Gleichzeitig sollen Kennzahlen stimmen, Mitarbeitende gesund bleiben und Zusammenarbeit verlässlich funktionieren.
Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Change-Managerin und ausgebildete Team Exzellenz Expertin für Lean Management im Teamalltag. Im Mittelpunkt meiner Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams stehen Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und stabile Arbeitsflüsse. Getragen wird diese Arbeit von einer systemischen Perspektive, Map•Five als Rahmen und einem besonderen Fokus auf mentale Klarheit und Belastbarkeit in der Führungspraxis.
Meine Mission und Services
Ich begleite Führungspersönlichkeiten in komplexen Systemen in Fragen von Führung, Organisationsentwicklung und Change hin zu mehr Klarheit, Handlungsfähigkeit und innerer Stabilität. Im Zentrum stehen Orientierung in der eigenen Rolle, verlässliche Zusammenarbeit im Führungsteam und Arbeitsflüsse, die Wirkung und Effizienz erhöhen, ohne Menschen dauerhaft zu überlasten.
Meine Angebote basieren auf vier miteinander verzahnten Schwerpunkten: systemische Organisationsentwicklung, professionelle Change-Beratung, Lean Management im Teamalltag und die Stärkung mentaler Gesundheit durch gesunde Strukturen, Systeme und Umfelder. So entstehen klare Entscheidungswege, schlanke Prozesse mit möglichst wenig Reibung und Verschwendung sowie mehr mentale Klarheit und Belastbarkeit in der täglichen Führungspraxis.
Führung in komplexen Systemen bedeutet Entscheidungen unter Druck, Teams im Reaktionsmodus und begrenzte Zeit für Reflexion. Gleichzeitig sollen Kennzahlen stimmen, Mitarbeitende gesund bleiben und Zusammenarbeit verlässlich funktionieren.
Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Change-Managerin und ausgebildete Team Exzellenz Expertin für Lean Management im Teamalltag. Im Mittelpunkt meiner Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams stehen Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und stabile Arbeitsflüsse. Getragen wird diese Arbeit von einer systemischen Perspektive, Map•Five als Rahmen und einem besonderen Fokus auf mentale Klarheit und Belastbarkeit in der Führungspraxis.
Meine Mission und Services
Ich begleite Führungspersönlichkeiten in komplexen Systemen in Fragen von Führung, Organisationsentwicklung und Change hin zu mehr Klarheit, Handlungsfähigkeit und innerer Stabilität. Im Zentrum stehen Orientierung in der eigenen Rolle, verlässliche Zusammenarbeit im Führungsteam und Arbeitsflüsse, die Wirkung und Effizienz erhöhen, ohne Menschen dauerhaft zu überlasten.
Meine Angebote basieren auf vier miteinander verzahnten Schwerpunkten: systemische Organisationsentwicklung, professionelle Change-Beratung, Lean Management im Teamalltag und die Stärkung mentaler Gesundheit durch gesunde Strukturen, Systeme und Umfelder. So entstehen klare Entscheidungswege, schlanke Prozesse mit möglichst wenig Reibung und Verschwendung sowie mehr mentale Klarheit und Belastbarkeit in der täglichen Führungspraxis.
Klar und bewusst in Führung gehen!
Systemische Organisationsberatung für Führungskräfte in komplexen Systemen
Führung in komplexen Systemen bedeutet Entscheidungen unter Druck, Teams im Reaktionsmodus und begrenzte Zeit für Reflexion. Gleichzeitig sollen Kennzahlen stimmen, Mitarbeitende gesund bleiben und Zusammenarbeit verlässlich funktionieren.
Mein Name ist Marlen Marks. Ich bin zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Change-Managerin und ausgebildete Team Exzellenz Expertin für Lean Management im Teamalltag. Im Mittelpunkt meiner Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams stehen Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und stabile Arbeitsflüsse. Getragen wird diese Arbeit von einer systemischen Perspektive, Map•Five als Rahmen und einem besonderen Fokus auf mentale Klarheit und Belastbarkeit in der Führungspraxis.
Meine Mission und Services
Ich begleite Führungspersönlichkeiten in komplexen Systemen in Fragen von Führung, Organisationsentwicklung und Change hin zu mehr Klarheit, Handlungsfähigkeit und innerer Stabilität. Im Zentrum stehen Orientierung in der eigenen Rolle, verlässliche Zusammenarbeit im Führungsteam und Arbeitsflüsse, die Wirkung und Effizienz erhöhen, ohne Menschen dauerhaft zu überlasten.
Meine Angebote basieren auf vier miteinander verzahnten Schwerpunkten: systemische Organisationsentwicklung, professionelle Change-Beratung, Lean Management im Teamalltag und die Stärkung mentaler Gesundheit durch gesunde Strukturen, Systeme und Umfelder. So entstehen klare Entscheidungswege, schlanke Prozesse mit möglichst wenig Reibung und Verschwendung sowie mehr mentale Klarheit und Belastbarkeit in der täglichen Führungspraxis.
MARKS for future
Sie möchten mehr über die Person hinter „MARKS for future“ erfahren? Dann verbindet uns bereits etwas Entscheidendes: Neugierde. Als systemische Organisationsberaterin und Expertin für Veränderungsprozesse bringe ich langjährige Erfahrung aus der Arbeit mit Führungskräften, Teams und komplexen Organisationen mit – sowohl aus einem internationalen Großkonzern als auch aus meiner eigenen Beratungstätigkeit.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Führungskräfte auf ihrem Weg begleitet – in herausfordernden Phasen, in Zeiten des Wachstums und in Momenten, in denen innere und äußere Klarheit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu zu denken – bewusst, wirkungsvoll und menschlich. Ich bin überzeugt: Wer sich selbst mit Klarheit führt, kann auch andere nachhaltig inspirieren. Hier erfahren Sie mehr über meinen Weg, meine Haltung und warum bewusste Führung der Schlüssel für erfolgreiche Transformation ist.
MARKS for future
Sie möchten mehr über die Person hinter „MARKS for future“ erfahren? Dann verbindet uns bereits etwas Entscheidendes: Neugierde. Mein Name ist Marlen Marks. Als systemische Organisationsberaterin und Expertin für Veränderungsprozesse bringe ich langjährige Erfahrung aus der Arbeit mit Führungskräften, Teams und komplexen Organisationen mit – sowohl aus einem internationalen Großkonzern als auch aus meiner eigenen Beratungstätigkeit.
In den vergangenen Jahren habe ich über 500 Menschen und mehr als 130 Führungskräfte auf ihrem Weg begleitet – in herausfordernden Phasen, in Zeiten des Wachstums und in Momenten, in denen innere und äußere Klarheit gefragt war.
Was mich antreibt?
Führung neu zu denken – bewusst, wirkungsvoll und menschlich. Ich bin überzeugt: Wer sich selbst mit Klarheit führt, kann auch andere nachhaltig inspirieren.
Hier erfahren Sie mehr über meinen Weg, meine Haltung und warum bewusste Führung der Schlüssel für erfolgreiche Transformation ist.
„In die Umsetzung kommen – damit, Marlen, hast du mich voll und ganz abgeholt! Die Vision UMSETZEN – konsequent und Schritt für Schritt! Deine Intuition plus Deinem Pragmatismus ist ein Superbooster! Du gehst die Extrameile für Deine Kunden, förderst und forderst heraus! Ich danke Dir sehr für die wohlwollende, wertschätzende und ernsthafte Begleitung an einer wichtigen Weggablung in meinem Leben!“
„Ich schätze an Marlen, dass sie über ein unglaubliches, fachlich fundiertes Wissen verfügt. Ihr Methodik-Koffer umfasst Tools (wie z.B. Meditationen), die über den Tellerrand hinausgehen. Ein ganzheitlicher Ansatz, den ich daran sehr schätze. Mich hat Marlens Fähigkeit, die Beobachtungen auf das Wesentliche zu reduzieren und das Problem an der Wurzel zu erkennen, um es lösen zu können, überrascht. Die Zusammenarbeit war stets angenehm, emphatisch, konstruktiv und der Spaß durfte auch nicht fehlen. Ich bin sehr dankbar dafür, dass ich in Marlen einen vertrauensvollen Sparrings-Partner gefunden habe.“
„Am Anfang unseres Coaching-Prozesses hatte ich ganz viele Ideen, Todos und Pläne im Kopf. Ich wusste einfach nicht wo ich anfangen sollte. Marlen hat mir mit ihrem ganzheitlichen Ansatz gezeigt, das mehr zum Umsetzen gehört als die schieren Gedanken im meinem Kopf: meine Themen priorisieren und Ziele erreichen kann ich viel leichter und nachhaltiger, wenn Kopf, Herz und Bauch im Einklang sind. Marlen hat mir mit ihrer emphatischen Art und ihrem Know How Wege gezeigt, wie ich mich leichter auf das fokussieren kann, was mir aktuell am Wichtigsten ist. Ich kann Marlens Coaching jeder Person empfehlen, die ins Tun kommen möchte und eine souveräne und einfühlsame Partnerin an ihrer Seite sucht. Danke Dir für deine wertvolle Begleitung!“
„Gerade als Unternehmer ist es enorm wichtig zu lernen, mit unangenehmen Emotionen und Stress umzugehen. Ich fühlte vermehrt ängstlich und wütend im Alltag, und deswegen konnte ich mich nicht zu 100% auf meine Tätigkeit fokussieren. Marlen half mir dabei, ein Bewusstsein aufzubauen und schlussendlich diese Emotionen anzunehmen, zu fühlen und zu verändern. Sodass ich wieder viel mehr Energie im Berufsalltag habe. Ich bin Marlen sehr dankbar dafür!“
„Marlen macht so unendlich andere Dinge, als ich mir manchmal vorstellen kann. Aber sie ist damit nie aufdringlich, sondern immer ehrlich und hilfreich. Seit ich sie kenne, stellt sie immer die richtigen Fragen – spoky- aber wahr! Ich liebe sie für Ihren Drang, Menschen zu helfen, sich selbst zu finden und die Gabe das sanft und authentisch umzusetzen. Hugs & Kisses Dorothea“
„Marlen hat vom Beginn unserer Zusammenarbeit mit ihrer einfühlsamen und dennoch hartnäckigen Art mich auf die richtigen Themen und Herausforderungen hingewiesen und mir somit geholfen, den richtigen Weg zu gehen und mich weiterzuentwickeln. Wenn ich an einem aussichtlosen Punkt angekommen war, hat sie mir darüber hinweggeholfen! Dabei hat sie einen guten Blick für blinde Flecken! Von Herzen vielen Dank!“
„Marlen hat mich mit ihrer sympathischen, einfühlsamen Art sicher und überaus kompetent durch das Coaching geführt. Ich konnte mich dabei gut reflektieren, vieles hat mich in meinem Handeln bestärkt oder motiviert, Dinge und Potenziale genauer wahrzunehmen und auszuschöpfen. Nach dem Gespräch fühlte ich mich bestärkt, kraftvoll und „beflügelt“.“
Map•Five: in fünf Schritten zu mehr Orientierung im Führungsalltag
Map•Five macht aus Orientierung Wirkung. In fünf klaren Schritten entsteht aus einem ersten Start und Zielbild eine präzise Führungslandkarte. Auslöser und Grenzen werden so sortiert, dass am Ende ein Hebel
Führungskultur ohne Echo
Führungskultur lebt von Resonanz. In vielen Leitungskreisen herrscht Stille hinter vollen Agenden. Reporting dominiert, Reflexion fällt aus. Zwei Sätze aus dem Alltag beschreiben die Lage: „Ich werde selten gefragt, was
Führungsdilemma: Coachen oder liefern?
Führungsdilemma in Reinform: „Ich weiß, ich soll mein Team coachen, aber wenn ich das tue, platzt die Deadline.“ Der Auftrag war klar: Eigenverantwortung stärken, nicht mit Vorgaben führen, sondern durch
