Transformation ohne Ankommen
Veränderungsmüdigkeit ist in deutschen Organisationen längst kein Randphänomen mehr. Laut der Communications Heatmap 2025 von
Mai 2026
Schweigen ist keine Strategie
Interne Krisenkommunikation ist eine der unterschätztesten Führungsaufgaben Wenn die Lage unübersichtlich ist, tun viele
Globaler Druck, lokale Führung
Wie sich Führung in geopolitischer Unsicherheit verändert, zeigt sich nicht sofort. Ebenso wenig, wie
April 2026
Formelle Führung, informelle Macht
Wenn obere Ebenen formelle Führung aushebeln Formelle Führung wird nicht immer offen geschwächt. Manchmal geschieht
Wenn ein Führungsteam aneinander vorbeisteuert
Führungsteam klingt nach gemeinsamer Steuerung, nach einer Runde von Menschen, die Verantwortung für dasselbe
Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
„Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten“ beschreibt eine Situation, die vielen vertraut ist: Man sitzt in
März 2026
Reorganisation ohne Rollenklärung: Neue Struktur, alte Unklarheit
Rollenklärung wird nach einer Reorganisation oft zu spät mitgedacht. Die neue Struktur steht, Teams wurden neu
Januar 2026
„Wir haben doch entschieden“ – Wenn Entscheidungen im Treibsand versinken
Umsetzungsschwäche zeigt sich oft dort, wo im wöchentlichen Führungskräftemeeting scheinbar alles klar ist: Die
Dezember 2025
Map•Five: in fünf Schritten zu mehr Orientierung im Führungsalltag
Map•Five macht aus Orientierung Wirkung. In fünf klaren Schritten entsteht aus einem ersten Start und
November 2025
Führungskultur ohne Echo
Führungskultur lebt von Resonanz. In vielen Leitungskreisen herrscht Stille hinter vollen Agenden. Reporting dominiert, Reflexion
