Ich bin Marlen –
das Gesicht hinter MARKS for future
das Gesicht hinter MARKS for future
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Führung, HR und Organisationsentwicklung. Ausgangspunkt waren Rollen als Veränderungsberaterin, Trainerin und interne Expertin für Team- und Prozessverbesserung in einem internationalen Konzern. Heute begleite ich Führungskräfte und Führungsteams in komplexen Systemen dabei, wirksamer zu entscheiden, Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten und unter hoher Last steuerungsfähig zu bleiben.
Mein Ansatz verbindet einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund, systemische Organisationsentwicklung und professionelle Change-Beratung mit praxisnahen Lean-Impulsen für den Teamalltag. Ein besonderer Fokus liegt auf mentaler Klarheit und Belastbarkeit: Führung soll Wirkung und Effizienz ermöglichen, ohne Menschen und Systeme auf Dauer zu überfordern.
Meine Fachexpertise teile ich unter anderem auf Linkedin und in meinem Blog.
Ich bin Marlen –
das Gesicht hinter MARKS for future
das Gesicht hinter MARKS for future
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Führung, HR und Organisationsentwicklung. Ausgangspunkt waren Rollen als Veränderungsberaterin, Trainerin und interne Expertin für Team- und Prozessverbesserung in einem internationalen Konzern. Heute begleite ich Führungskräfte und Führungsteams in komplexen Systemen dabei, wirksamer zu entscheiden, Zusammenarbeit tragfähig zu gestalten und unter hoher Last steuerungsfähig zu bleiben.
Mein Ansatz verbindet einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund, systemische Organisationsentwicklung und professionelle Change-Beratung mit praxisnahen Lean-Impulsen für den Teamalltag. Ein besonderer Fokus liegt auf mentaler Klarheit und Belastbarkeit: Führung soll Wirkung und Effizienz ermöglichen, ohne Menschen und Systeme auf Dauer zu überfordern.
Meine Fachexpertise teile ich unter anderem auf Linkedin und in meinem Blog.
Ausbildungen
- Systemische Organisationsberaterin (zert., WIBK, Paderborn)
- Change-Beraterin (zert., Beratergruppe Neuwaldegg, Wien)
- Team Exzellenz Expertin mit Schwerpunkt Lean Management für Teams und Führungskräfte (Commerzbank AG, Frankfurt)
- Betriebswirtschaftslehre (Dipl., Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin)
- Ausbildung der Ausbilder (zert., IHK, Berlin)
- Meditationen leiten – ZEN (zert., B.I.E.K., Bensheim)
- Energy Consultant & Newsprint Coach (zert., Bahar Yilmaz/Jeffrey Kastenmüller, Rapperswil-Jona)
Zusatzqualifikationen
- Beraterin „Big 5 Discovery Persönlichkeitsanalyse“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „K7 Kompetenzmanagement“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „EI4 Analyse Emotionale Intelligenz“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „Stress-Coping-Inventar und Burnout-Mobbing-Inventar“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Großgruppenmoderation (zert., moderatio, Pörnbach)
- Exzellenz-Programm, Sozialkompetenz in der Projektarbeit, Projektmanagement, Erfolgreich kommunizieren (Commerzbank AG, Frankfurt)
Erfahrungen
- Mehr als zehn Jahre Beratung, Training und Coaching von Führungskräften in Veränderungssituationen als Transformationsexpertin und Organisationsentwicklerin im Großkonzern und mit MARKS for future
- Praktische Erfahrung in Lean Management für Teams und Führungskräfte durch die Rolle als ausgebildete Team Exzellenz Expertin in der Commerzbank
- Mentorin für junge Menschen mit schwierigen Startbedingungen bei Joblinge (ehrenamtliches Engagement)
Ausbildungen
- Systemische Organisationsberaterin (zert., WIBK, Paderborn)
- Change-Beraterin (zert., Beratergruppe Neuwaldegg, Wien)
- Meditationen leiten – ZEN (zert., B.I.E.K., Bensheim)
- Energy Consultant (zert., Bahar Yilmaz/Jeffrey Kastenmüller, Rapperswil-Jona)
- Newspirit Coach (zert., Bahar Yilmaz/Jeffrey Kastenmüller, Rapperswil-Jona)
- Team Exzellenz Expertin (Commerzbank AG, Frankfurt)
- Ausbildung der Ausbilder (zert., IHK, Berlin)
- Betriebswirtschaftslehre (Dipl., Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin)
Zusatzqualifikationen
- Beraterin „Big 5 Discovery Persönlichkeitsanalyse“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „K7 Kompetenzmanagement“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „EI4 Analyse Emotionale Intelligenz“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Beraterin „Stress-Coping-Inventar und Burnout-Mobbing-Inventar“ (zert., Dimension 21, Bielefeld)
- Großgruppenmoderation (zert., moderatio, Pörnbach)
- Exzellenz-Programm, Sozialkompetenz in der Projektarbeit, Projektmanagement, Erfolgreich kommunizieren (Commerzbank AG, Frankfurt)
Erfahrungen
- Mehr als zehn Jahre Beratung, Training und Coaching von Führungskräften in Veränderungssituationen als Transformationsexpertin und Organisationsentwicklerin im Großkonzern und mit MARKS for future
- Mentorin für junge Menschen mit schwierigen Startbedingungen bei Joblinge (ehrenamtliches Engagement)
Von der Konzernpraxis zur systemischen Beratung
2011 begann für mich eine Phase, in der sich vieles bündelte. Nach der Elternzeit wechselte ich in die Rolle einer Veränderungsberaterin und Trainerin im Konzern. Mehr Verantwortung, größerer Gestaltungsraum und das Vertrauen zahlreicher Führungskräfte haben meinen Blick auf Organisationen geprägt. Gleichzeitig habe ich erlebt, wie viel Energie im System verloren gehen kann, wenn Strukturen, Prozesse und Menschen nicht gut ineinandergreifen.
Mit der Zeit habe ich gemerkt, dass klassische Methoden für mich nicht ausreichen. Zu meiner fachlichen Expertise in Organisationsentwicklung, Change und Lean kam die Einsicht, dass Haltung, Rollenverständnis und innere Steuerungsfähigkeit einen ebenso großen Unterschied machen. Deshalb habe ich mich in unterschiedlichen Formaten vertieft mit Selbstreflexion, Präsenz und mentaler Stabilität beschäftigt. Immer mit der Frage, wie sich diese Dimensionen in einen anspruchsvollen Führungsalltag übersetzen lassen.
Heute fließt all dies in meine Arbeit ein. In meine Rolle als systemische Organisationsberaterin, als Expertin für Change und Lean im Teamalltag und als Sparringspartnerin für Führungskräfte, die Wirkung, Effizienz und die Gesundheit ihrer Systeme zugleich im Blick behalten wollen.
Von der Konzernpraxis zur systemischen Beratung
2011 begann für mich eine Phase, in der sich vieles bündelte. Nach der Elternzeit wechselte ich in die Rolle einer Veränderungsberaterin und Trainerin im Konzern. Mehr Verantwortung, größerer Gestaltungsraum und das Vertrauen zahlreicher Führungskräfte haben meinen Blick auf Organisationen geprägt. Gleichzeitig habe ich erlebt, wie viel Energie im System verloren gehen kann, wenn Strukturen, Prozesse und Menschen nicht gut ineinandergreifen.
Mit der Zeit habe ich gemerkt, dass klassische Methoden für mich nicht ausreichen. Zu meiner fachlichen Expertise in Organisationsentwicklung, Change und Lean kam die Einsicht, dass Haltung, Rollenverständnis und innere Steuerungsfähigkeit einen ebenso großen Unterschied machen. Deshalb habe ich mich in unterschiedlichen Formaten vertieft mit Selbstreflexion, Präsenz und mentaler Stabilität beschäftigt. Immer mit der Frage, wie sich diese Dimensionen in einen anspruchsvollen Führungsalltag übersetzen lassen.
Heute fließt all dies in meine Arbeit ein. In meine Rolle als systemische Organisationsberaterin, als Expertin für Change und Lean im Teamalltag und als Sparringspartnerin für Führungskräfte, die Wirkung, Effizienz und die Gesundheit ihrer Systeme zugleich im Blick behalten wollen.
Meine Werte – die Basis unserer Zusammenarbeit
Authentizität
Authentizität heißt für mich, den eigenen Weg zu gehen und ihn mit dem Wohl der Gemeinschaft zu verbinden.
Verbundenheit
Eine tiefe Verbundenheit mit dem, was ist, prägt meine Haltung und meine Arbeit und öffnet Raum für Veränderung in der Tiefe.
Wirkung
Alles, was ich tue oder sage, hat eine Wirkung auf mich, auf andere und auf das größere Ganze. In diesem Bewusstsein treffe ich Entscheidungen.
Leidenschaft
Ich arbeite mit echter Leidenschaft und aufrichtigem Interesse für Menschen, Führung und Organisationen.
Werte steuern Führung – bewusst oder unbewusst. Das Workbook (HIER) hilft, sie sichtbar und wirksam zu machen.
Meine Werte – die Basis unserer Zusammenarbeit
Authentizität
Authentizität heißt für mich, den eigenen Weg zu gehen und ihn mit dem Wohl der Gemeinschaft zu verbinden.
Verbundenheit
Eine tiefe Verbundenheit mit dem, was ist, prägt meine Haltung und meine Arbeit und öffnet Raum für Veränderung in der Tiefe.
Wirkung
Alles, was ich tue oder sage, hat eine Wirkung auf mich, auf andere und auf das größere Ganze. In diesem Bewusstsein treffe ich Entscheidungen.
Leidenschaft
Ich arbeite mit echter Leidenschaft und aufrichtigem Interesse für Menschen, Führung und Organisationen.
Werte steuern Führung – bewusst oder unbewusst. Das Workbook (HIER) hilft, sie sichtbar und wirksam zu machen.
„Wir haben doch entschieden“ – Wenn Entscheidungen im Treibsand versinken
Umsetzungsschwäche zeigt sich oft dort, wo im wöchentlichen Führungskräftemeeting
Map•Five: in fünf Schritten zu mehr Orientierung im Führungsalltag
Map•Five macht aus Orientierung Wirkung. In fünf klaren Schritten entsteht
Führungskultur ohne Echo
Führungskultur lebt von Resonanz. In vielen Leitungskreisen herrscht Stille hinter
