Ich bin Marlen Marks. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber unausgesprochen bleibt.
Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Führungskräfte in komplexen Organisationen in den Momenten, in denen das System nicht mehr so funktioniert, wie es sollte. Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
Mein Ausgangspunkt ist immer dort, wo die eigentlichen Hebel liegen: bei den Mustern, die alle spüren, aber niemand benennt, und bei den Dynamiken, die Entscheidungen verlangsamen, Teams lähmen und Veränderungen scheitern lassen. Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Führungskraft selbst, mit ihrem Team und mit der Organisation als Ganzes.
Meine Arbeit ist präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet. Mit wenigen Hebeln, die im System wirklich einen Unterschied machen, gestalten wir Veränderungen.
Ich bin Marlen Marks. Ich bringe ans Licht, was alle spüren, aber unausgesprochen bleibt.
Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Führungskräfte in komplexen Organisationen in den Momenten, in denen das System nicht mehr so funktioniert, wie es sollte. Ich bringe zwanzig Jahre Konzernerfahrung mit, kenne HR, Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen von innen und weiß, wie Systeme jenseits von Organigrammen und Strategiepapieren wirklich funktionieren.
Mein Ausgangspunkt ist immer dort, wo die eigentlichen Hebel liegen: bei den Mustern, die alle spüren, aber niemand benennt, und bei den Dynamiken, die Entscheidungen verlangsamen, Teams lähmen und Veränderungen scheitern lassen. Ich arbeite auf drei Ebenen gleichzeitig: mit der Führungskraft selbst, mit ihrem Team und mit der Organisation als Ganzes.
Meine Arbeit ist präzise, direkt und auf Wirkung ausgerichtet. Mit wenigen Hebeln, die im System wirklich einen Unterschied machen, gestalten wir Veränderungen.
Ausbildungen
- Systemische Organisationsberaterin (WIBK)
- Change-Beraterin (Beratergruppe Neuwaldegg, Wien)
- Team Exzellenz Expertin (Commerzbank AG)
- Betriebswirtschaftslehre (Dipl., Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin)
- Ausbildung der Ausbilder (IHK)
- Meditationen leiten – ZEN (B.I.E.K.)
Zusatzqualifikationen
- INQA-Coach (Bundesministerium für Arbeit und Soziales)
- Großgruppenmoderation (moderatio)
- Beraterin „Big 5 Discovery Persönlichkeitsanalyse“ (Dimension 21)
- Beraterin „EI4 Analyse Emotionale Intelligenz“ (Dimension 21)
Weitere Qualifikationen auf Anfrage
Erfahrungen
Mehr als zehn Jahre Beratung, Training und Coaching von Führungskräften in Veränderungssituationen, davon einen großen Teil im Großkonzern. Ehrenamtlich begleite ich junge Menschen mit schwierigen Startbedingungen als Mentorin bei Joblinge.
Ausbildungen
- Systemische Organisationsberaterin (WIBK)
- Change-Beraterin (Beratergruppe Neuwaldegg, Wien)
- Team Exzellenz Expertin (Commerzbank AG)
- Betriebswirtschaftslehre (Dipl., Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin)
- Ausbildung der Ausbilder (IHK)
- Meditationen leiten – ZEN (B.I.E.K.)
Zusatzqualifikationen
- INQA-Coach (Bundesministerium für Arbeit und Soziales)
- Großgruppenmoderation (moderatio)
- Beraterin „Big 5 Discovery Persönlichkeitsanalyse“ (Dimension 21)
- Beraterin „EI4 Analyse Emotionale Intelligenz“ (Dimension 21)
Weitere Qualifikationen auf Anfrage
Erfahrungen
Mehr als zehn Jahre Beratung, Training und Coaching von Führungskräften in Veränderungssituationen, davon einen großen Teil im Großkonzern. Ehrenamtlich begleite ich junge Menschen mit schwierigen Startbedingungen als Mentorin bei Joblinge.
Von der Konzernpraxis zur systemischen Beratung
2011 begann für mich eine Phase, in der sich vieles bündelte. Nach der Elternzeit wechselte ich in die Rolle einer Veränderungsberaterin und Trainerin im Konzern. Mehr Verantwortung, größerer Gestaltungsraum und das Vertrauen zahlreicher Führungskräfte haben meinen Blick auf Organisationen geprägt. Gleichzeitig habe ich erlebt, wie viel Energie im System verloren gehen kann, wenn Strukturen, Prozesse und Menschen nicht gut ineinandergreifen.
Mit der Zeit wurde mir klar, dass fachliche Expertise allein nicht reicht. Haltung, Rollenverständnis und innere Steuerungsfähigkeit machen einen ebenso großen Unterschied. Deshalb habe ich mich vertieft mit Selbstreflexion, Präsenz und mentaler Stabilität beschäftigt, immer mit der Frage, wie sich diese Dimensionen in einen anspruchsvollen Führungsalltag übersetzen lassen.
Heute fließt all dies in meine Arbeit ein: in die Begleitung von Führungskräften, die Wirkung entfalten wollen, auch wenn die Bedingungen schwierig sind.
Von der Konzernpraxis zur systemischen Beratung
2011 begann für mich eine Phase, in der sich vieles bündelte. Nach der Elternzeit wechselte ich in die Rolle einer Veränderungsberaterin und Trainerin im Konzern. Mehr Verantwortung, größerer Gestaltungsraum und das Vertrauen zahlreicher Führungskräfte haben meinen Blick auf Organisationen geprägt. Gleichzeitig habe ich erlebt, wie viel Energie im System verloren gehen kann, wenn Strukturen, Prozesse und Menschen nicht gut ineinandergreifen.
Mit der Zeit wurde mir klar, dass fachliche Expertise allein nicht reicht. Haltung, Rollenverständnis und innere Steuerungsfähigkeit machen einen ebenso großen Unterschied. Deshalb habe ich mich vertieft mit Selbstreflexion, Präsenz und mentaler Stabilität beschäftigt, immer mit der Frage, wie sich diese Dimensionen in einen anspruchsvollen Führungsalltag übersetzen lassen.
Heute fließt all dies in meine Arbeit ein: in die Begleitung von Führungskräften, die Wirkung entfalten wollen, auch wenn die Bedingungen schwierig sind.
Werte steuern Führung. Hier sind meine.
Authentizität
Authentizität ist nichts, was von heute auf morgen einfach da ist. Sie entsteht, wenn Menschen bereit sind, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen und daraus ihren eigenen Weg zu gehen.
Verbundenheit
Eine tiefe Verbundenheit mit Menschen und Systemen prägt meine Arbeit. So entsteht Raum für echte Veränderung.
Wirkung
Alles, was ich tue oder sage, hat eine Wirkung: auf Menschen, auf Systeme, auf Gemeinschaft. In diesem Bewusstsein spreche und handle ich.
Leidenschaft
Ich liebe, was ich tue. Beratung und Begleitung sind für mich kein Beruf. Sie sind Berufung.
Professionalität
Meine Arbeit ist präzise, strukturiert und vertraulich. Hohe Fachkompetenz und ein klarer methodischer Rahmen sind die Basis, auf der Vertrauen entsteht.
Werte steuern Führung. Hier sind meine.
Authentizität
Authentizität ist nichts, was von heute auf morgen einfach da ist. Sie entsteht, wenn Menschen bereit sind, das eigene Handeln, Sprechen und Denken ehrlich zu hinterfragen und daraus ihren eigenen Weg zu gehen.
Verbundenheit
Eine tiefe Verbundenheit mit Menschen und Systemen prägt meine Arbeit. So entsteht Raum für echte Veränderung.
Wirkung
Alles, was ich tue oder sage, hat eine Wirkung: auf Menschen, auf Systeme, auf Gemeinschaft. In diesem Bewusstsein spreche und handle ich.
Leidenschaft
Ich liebe, was ich tue. Beratung und Begleitung sind für mich kein Beruf. Sie sind Berufung.
Professionalität
Meine Arbeit ist präzise, strukturiert und vertraulich. Hohe Fachkompetenz und ein klarer methodischer Rahmen sind die Basis, auf der Vertrauen entsteht.
Veränderungskompetenz wird Führungssache
Der nächste Change wartet schon, während der aktuelle noch
Unternehmen im Dauerchange – Realität oder Illusion?
Es gibt Sätze, die in Gesprächen mit Führungskräften immer
Teammeeting oder Morning Huddle
Teammeeting oder Morning Huddle? Eine Frage, die sich viele
