Führen auf Distanz
Führen auf Distanz gehört längst zum Alltag vieler Führungskräfte. Teams arbeiten über Standorte verteilt,
Juni 2026
Der Jahresauftakt, den Führungskräfte ihren Teams schulden
In einem Gespräch mit einer Klientin sprachen wir kürzlich über die Kommunikation und Abstimmungen in
Veränderungskompetenz wird Führungssache
Der nächste Change wartet schon, während der aktuelle noch läuft. Veränderungen stapeln sich. Und
Unternehmen im Dauerchange – Realität oder Illusion?
Es gibt Sätze, die in Gesprächen mit Führungskräften immer wieder höre. Sätze wie „Ich
Mai 2026
Teammeeting oder Morning Huddle
Teammeeting oder Morning Huddle? Eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Die Antwort lautet:
Widerstand gegen Veränderungen
Die Veränderung, Umstrukturierung oder Restrukturierung ist vorbereitet, kommuniziert und erklärt. Trotzdem wird scheinbar endlos
Schweigen ist keine Strategie
Interne Krisenkommunikation ist eine der unterschätztesten Führungsaufgaben Wenn die Lage unübersichtlich ist, tun viele
Globaler Druck, lokale Führung
Wie sich Führung in geopolitischer Unsicherheit verändert, zeigt sich nicht sofort. Ebenso wenig, wie
April 2026
Formelle Führung, informelle Macht
Wenn obere Ebenen formelle Führung aushebeln Formelle Führung wird nicht immer offen geschwächt. Manchmal geschieht
Führen am Limit
Überlastung von Führungskräften entsteht nicht in einem einzigen Moment. Viel häufiger verschieben sich Grenzen über
