Führen mit Haltung in Zeiten von Polykrisen
Führen mit Haltung klingt selbstverständlich. Doch wenn der Druck steigt, greifen Menschen und Organisationen
Oktober 2026
Ist das schon ein Konflikt?
Eine Teamleiterin widerspricht in der Führungskräfterunde dem Vorschlag ihres Vorgesetzten, des Bereichsleiters, zum dritten Mal
Die Zukunft lässt sich nicht managen
Die Arbeitswelt der Zukunft lässt sich kaum vorhersagen. Dr. David Bausch sagt sogar, wer
September 2026
Wenn Widerspruch im Führungsteam ausbleibt
Widerspruch im Führungsteam bleibt oft genau dann aus, wenn er gebraucht würde. Ein Beispiel:
Authentische Führung: Anker oder Bremse?
Authentische Führung setzt voraus zu wissen, wer man ist, was einem wichtig ist und
Automatisierungsbias in der Führung: Der Preis des Widerspruchs
Warum widerspricht ein Team seltener, sobald eine KI-Empfehlung im Spiel ist? Anfangs wird jede
August 2026
KI eingeführt. Und dann?
KI-Adoption gilt in vielen Organisationen als abgeschlossen, sobald die Lizenzen vergeben und die Schulungen gelaufen
Ein Führungsteam, viele Perspektiven, eine Entscheidung
Die Entscheidungsgrundlage im Führungsteam gerät ins Wanken, wenn jede Person nur einen Ausschnitt der Situation
Juli 2026
Unklare Zuständigkeiten kosten mehr als nur Zeit
Unklare Zuständigkeiten zeigen sich in einem Vorgang für den es formal keine Zuständigkeit gibt und
Führungskräfte verlangen Eigenverantwortung und sind selbst die größten Verhinderer
Eigenverantwortung gilt in kaum einer Führungsdebatte als strittig. Fast jede Führungskraft würde ihr zustimmen,
