Unklare Zuständigkeiten kosten mehr als nur Zeit
Unklare Zuständigkeiten zeigen sich in einem Vorgang für den es formal keine Zuständigkeit gibt und
Juli 2026
Führungskräfte verlangen Eigenverantwortung und sind selbst die größten Verhinderer
Eigenverantwortung gilt in kaum einer Führungsdebatte als strittig. Fast jede Führungskraft würde ihr zustimmen,
Juni 2026
Der Jahresauftakt, den Führungskräfte ihren Teams schulden
In einem Gespräch mit einer Klientin sprachen wir kürzlich über die Kommunikation und Abstimmungen in
Unternehmen im Dauerchange – Realität oder Illusion?
Es gibt Sätze, die in Gesprächen mit Führungskräften immer wieder höre. Sätze wie „Ich
Mai 2026
Transformation ohne Ankommen
Veränderungsmüdigkeit ist in deutschen Organisationen längst kein Randphänomen mehr. Laut der Communications Heatmap 2025 von
April 2026
Formelle Führung, informelle Macht
Wenn obere Ebenen formelle Führung aushebeln Formelle Führung wird nicht immer offen geschwächt. Manchmal geschieht
Wenn ein Führungsteam aneinander vorbeisteuert
Führungsteam klingt nach gemeinsamer Steuerung, nach einer Runde von Menschen, die Verantwortung für dasselbe
März 2026
Reorganisation ohne Rollenklärung: Neue Struktur, alte Unklarheit
Rollenklärung wird nach einer Reorganisation oft zu spät mitgedacht. Die neue Struktur steht, Teams wurden neu
Januar 2026
„Wir haben doch entschieden“ – Wenn Entscheidungen im Treibsand versinken
Umsetzungsschwäche zeigt sich oft dort, wo im wöchentlichen Führungskräftemeeting scheinbar alles klar ist: Die Beschlüsse
Dezember 2025
Map•Five: in fünf Schritten zu mehr Orientierung im Führungsalltag
Map•Five macht aus Orientierung Wirkung. In fünf klaren Schritten entsteht aus einem ersten Start und
